2022年元旦，国美正式迎来了35“周岁”的生日。这家诞生于八十年代、成长于九十年代、腾飞于千禧年后的零售企业，在第35个岁月里喊出了“全心为你，全新出发”的口号。国美在新年寄语中写道：“在新的一年，国美以全场景、全链路、全品类、全服务、全模式的整体解决方案，对零售全链条进行精简和优化，真正便利实惠消费者，真正帮助厂商伙伴降本增效，真正激活城市商业空间，切实助力实体经济发展，积极融入新发展格局，贡献新发展动能。”让人感受到了国美在新时代的新担当！

可以预见，“新”将成为国美在2022年的关键词之一。在刚过去的一个季度，国美开启了“全零售生态共享平台”这种新型商业模式的试探，它既包含着生态的聚合之力，又承载了平台的赋能效果。

国美零售控股公司高级副总裁方巍表示：“今天的国美，是需要被全新定义的国美。今天的国美，我们定义为深耕家生活赛道的“全零售生态共享平台”，这是国美家·生活战略第二阶段的核心战略，这一战略的主要实施路径就是构建并聚合线上、线下、供应链、物流、大数据/云，以及共享共建这六个重要平台。

国美全零售的核心是“商者无域、相融共生”理念延续下的“共享共建”，这种开放模式，定位于S（供应商）-P（平台）-B（零售商）-b（推手）-C（销售者）的全链路开放式零售资源分发及营销整合平台，本质是“帮助伙伴成功，就是帮助自己成功”的利他型商业模式。

在国美全零售生态伙伴大会上，国美喊出了2022年全域赋能20万商家的壮语，引发了全零售参与者的广泛共鸣，也让行业分析师、经济专家等资深人士，开始重新审视国美的内生价值与外延价值，对其商业模式进行了全新的思考。

黄光裕认为：“对国美而言，必须找到一个可复制、可发展、可共享的经营模式，既符合消费者需求，又符合行业发展逻辑。而全零售就是一个能够同时满足B端和C端需求的、先进的、可持续的发展模式。”

如果将时间轴拉长来看，国美在八十年代开创的“直采”模式就是当时最先进的供应链模式；九十年代开创的“连锁”模式可复制的经营模式；两千年后开创的彩虹服务，通过与海尔、海信等舒适家知名家电企业缔结服务联盟，是一种领先于同时代的“共建”模式。如今国美提出的全零售共享模式，其实是对过去成功经验的一种传承和迭代，只不过在新时代的背景下赋予了更多新的内涵。

在崭新的2022年，国美在黄光裕的带领下将奔赴全零售生态的辽阔山海！正如国美在35周年纪录片中所说的那句——“全心为你的坚定，会照亮全新出发的征程，新时代呼唤新思维、新思维打开新格局、新格局开创新价值，新视角开启新经营模式。”2022年的国美，已经准备好了！

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