6月16日，新乳业2019年年度股东大会在成都召开。会议以现场投票与网络投票相结合的方式，审议通过了《关于选举第二届董事会非独立董事的议案》、《关于选举第二届董事会独立董事的议案》及《关于选举第二届监事会非职工代表监事的议案》，在完成董事会、监事会换届选举的同时，对收购宁夏夏进乳业、增发可转债等相关重大事项进行了表决。

过去一年来，新乳业相继启动三大并购。2019年4月，新乳业宣布收购福州“澳牛”乳业相关资产55%的股权，同年7月认购现代牧业9.28%股权。2020年5月初宣布，拟以17.11亿元收购西北区域龙头乳企宁夏夏进乳业母公司寰美乳业100%的股权。

新希望乳业董事长席刚表示，收购夏进乳业母公司寰美乳业是为了补齐西北市场的短板，“我们跟夏进合作就形成西南+西北，未来在整个西部乳业形成了一定的势能，双方也有很强的互补性。”席刚指出，过去在一定区域之内，夏进在常温管理中包括在宁夏市场份额超过伊利、蒙牛，但夏进在低温上占的份额比较低，“实际上西北这一块低温也在快速成长，我们也看到当地市场低温还是有一定份额，过去夏进对低温这一块重视不够。所以我们合作后会期待或者要求公司发挥原来自身优势的同时，我们会帮助他赋能，帮助他把低温产品逐步发展起来，然后不断优化他的结构，让这个公司在并购后取得更全面的发展。”

通过并购整合的复制出击，新乳业的全国版图和业务格局得以质的提升，新乳业实现了从区域型乳企向全国型乳企的转型。截至目前，新希望乳业旗下共有41家控股子公司、13个主要乳品品牌、15座乳制品加工厂，12个自有牧场。另一方面，并购的成功为新乳业带来了更多优质稳定可控的奶源。特别是夏进乳业的入囊，不仅为新乳业年内冲击百亿营收目标带来了有力助益，而且为新乳业进一步延展和夯实其并购整合能力，及其未来的可持续发展，提供了丰厚动力和丰富可能。

一直以来，新乳业将“鲜战略”作为企业的核心战略，以发展优质低温鲜奶为主要诉求。为推进“鲜战略”落地，新乳业在奶源建设、科技创新、营销升级等方面进行了全面布局。对于其他乳企相继入局低温奶市场，席刚表示，新乳业还是有自己相对的竞争优势，欢迎竞争，同时也希望在未来低温快速转化的机会和赛道中有更多的收获，“对于竞争来讲，消费品没有办法回避竞争，最大的竞争对手是自己，能不能战胜自己很关键。”

根据新乳业2019年年报，新乳业去年实现营业收入约56.75亿元，同比增长14.14%;实现净利润约2.44亿元，同比增长0.41%。其中，“液体乳”营业收入为54.1亿元，同比增长13.06%，营收占比为98.8%，为企业营业收入的主要来源。报告期内，新乳业业务规模实现两位数的增长，高于行业的平均增速，其中低温占比超过60%。(记者 陈琼)

关键词： 新乳业 席刚 低温产品