在近日举行的路演-线上会议上，国美零售高级副总裁方巍表示，2021年国美全零售生态共享平台目前发展进入提速期，并与50%以上的主流供应商完成了基于全零售新模式的合同签约。据了解，去年12月份国美电器当月销售额同比提升了40%以上，线上平台“真快乐”当月月活达6500万，平均日活在300万以上。借助数字化赋能全零售，国美正携手合作伙伴共同打造全零售生态共享平台，通过共享共建机制，助力高质量发展。

全品类扩容 开放共享赋能消费升级

当下，“网购”成了人们主要的消费形式之一。在此次年货节期间，很多消费者通过国美线上平台“真快乐”APP购买家电产品、数码产品、或其它生活日常物品等等。这些低于日常销售价的商品，再叠加平台提供的满减券，着实优惠不少，而且快速便捷的物流服务，更是增强了消费者的体验感。

借助数字化赋能，国美零售完成了线上和线下的深度融合，并为更多的消费者带来更优质的购物体验，而这低价质优的服务背后，正是得益于国美全零售生态共享平台的开放赋能。

借助全零售生态共享平台，国美通过招商、代运营等模式吸引非家电品牌与第三方入驻，构建了家电、食品酒水、美妆个护等七大类目采购平台的整合型供应链体系。与此同时，国美通过全面开放供应链能力，携手怡亚通、京东、拼多多等行业合作伙伴，快速构建了百万SKU的全品类“商品库”，不仅全方位满足了消费者的购物需求，也为持续满足消费者的“一站式”提供了有力支撑。

激活合作伙伴 携手共建全零售

不同于“一盘货卖全国”的传统电商销售模式，新零售时代需要满足用户的多样化、个性化需求。为此，零售商亟需通过强化自身数字化能力，顺利融入新零售的链条。

零售企业对数字化迭代可分为3个阶段：第一阶段，生产流程数字化，上世纪90年代末到2000年左右出现了一批ERP、财务系统、OA等系统服务商;第二阶段，随着2000年后电商的兴起，特别是B2C电商的快速发展，其核心竞争力是将诸多生产资料数字化，包括商品数字化、用户数字化、营销数字化等;第三阶段，在实体零售物业、人力等成本上涨的背景下，零售商及品牌商希望数字化能够变现，以期尽快帮助其业务最大化提升销售额。

去年以来，国美将线下平台、供应链平台和物流平台三大“硬实力”与线上平台、大数据&云平台和共享共建平台三大“软实力”进行全面的深度融合，着力构建全零售生态共享平台。

方巍表示，与其他同类公司相比，国美的共享共建有两个突出特点：第一，共享共建系统主体架构是SaaS 3.0升级的至尊版本，不仅包括基础的SaaS能力，有完备的供应链、交易、流量、会员、内容、财务管理等系统、更有丰富的资源池，整合零售行业基础要素。第二，以“资源+系统+服务+数据”四位一体的全新模式，打造集先进的技术、运营、营销、金融、风控为一体的全零售共享服务解决方案，构建产业转型升级新动能。

国美通过共享共建，一方面通过低价好物为供应商聚焦客流，同时，也以客流提升销售额，从而降低成本。另一方面，国美还实现了一单一结，对于优惠券、平台券、促销资源按照每一笔订单有清晰的划分，同时系统支持阶梯返利以及季返月返年返等合同模式，深刻体现了“0库存和1套资金”的零售精髓，提升供应商资金周转率。

在数字经济时代，全零售生态共享平台的搭建，共享共建模式的逐渐完善，正在不断助力国美进击突围，为消费者、为合作伙伴带来更多的可能。

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关键词： 助力 消费 升级